L'échelle du pilotage
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Trois étoiles — le pilotage tient debout
Le palmarès
Trois établissements pilotés au papier et au téléphone. Processus écrits, indicateurs communs, revue mensuelle des marges par carte : le groupe se pilote maintenant d'une seule main.
Devis, marge, après-vente : tout se suivait, rien ne se reliait. Fiches métier unifiées, rythme hebdomadaire institué, prévisions trimestrielles tenues — même en pleine saison.
Les éclairs
Une étoile se gagne en un semestre de travail sérieux ; deux, rarement en moins d'un an. Nous ne vendons pas de montée express — elle redescend aussi vite.
Non. Nous refusons les situations où le dirigeant cherche un gestionnaire extérieur à sa place ; la qualité du pilotage se construit avec lui, jamais sans lui.
Il tient comptabilité, comptes et déclarations ; nous travaillons sur le pilotage et l'organisation. La maison a l'habitude des duos — ils servent le client deux fois mieux.
Une heure à la villa ou par visio, sans frais. Nous écoutons, regardons deux ou trois chiffres, et disons franchement si l'échelle vous concerne.
L'étiquette de la maison
| En usage chez nous | Récusé par nous |
|---|---|
| Auditer et élever la qualité du pilotage | Prêter de l'argent ou avancer des fonds |
| Écrire processus et indicateurs | Monter une levée de fonds |
| Animer les revues de direction | Vendre ou conseiller un produit financier |
| Former les managers au pilotage | Gérer des avoirs pour des tiers |
| Direction financière à temps partagé | Recommander un placement |
| — | Exercer comme expert-comptable |
Le pli de la maison : le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement sont des affaires réglementées — et pas les nôtres. Nos étoiles se gagnent sur la qualité du pilotage, rien d'autre.
Qualité du pilotage · Deauville, Calvados
Cinq Étoiles Pilotage élève le niveau de gestion des PME exigeantes : processus tenus, indicateurs fidèles, rituels de direction, marges maîtrisées. La étoile ne se décerne pas — elle se construit.
Les missions
Trois semaines pour situer l'entreprise sur l'échelle : forces, manques, écarts entre le pilotage réel et celui que la taille de l'entreprise exige. Restitution orale puis écrite.
Niveau visé : l'étoile suivanteLes fondamentaux reprisés un à un : prix de revient, marges, tableaux, rituels de direction. Le pilotage devient lisible pour le dirigeant — et pour ceux qui le relaient.
Quatre à six moisNous tenons avec vous, à temps partagé, le niveau atteint : revues mensuelles, indicateurs tenus, décisions préparées. L'étoile se garde comme elle se gagne.
Au long coursLa réception
La maison
Dix-huit ans de direction de maisons d'exception avant de fonder le cabinet. Elle sait ce que « tenu correctement » veut dire — dans un palace ou dans un compte de résultat.
Il écrit les processus avec ceux qui les vivent, jamais contre eux. Ses fiches servent encore cinq ans après.
Contrôleuse de gestion discrète, elle choisit les indicateurs qui resteront lus quand personne ne la regardera.